Software de Gestión de Proyectos en España

Los software de gestión de proyectos automatizan la asignación de tareas, recursos y el seguimiento de hitos en todas las fases de un proyecto.

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Los software de gestión de proyectos son verdaderos asistentes digitales que te permitirán avanzar en la planificación de proyectos, su ejecución y evaluación.

Si eres un gestor de proyectos, probablemente te has preguntado cómo comenzar y cuáles es la mejor manera de alcanzar el objetivo, con los recursos asignados y en el menor tiempo posible.

En esta guía de compra conocerás cómo una herramienta de gestión de proyectos podrá ayudarte en cada aspecto, para cumplir con las fechas de entrega con todo bajo control.

¿Qué es un software de gestión de proyectos?

El software de gestión de proyectos es un programa informático que cuenta con poderosas herramientas de gestión para facilitar la planificación, diseño, administración y monitoreo de proyectos.

Estas soluciones ofrecen herramientas sencillas de gestión del trabajo y funciones integrales que abarcan todas las áreas involucradas en gestionar proyectos.

¿Es lo mismo un software de gestión de proyectos que un software de gestión de tareas?

No, tienen enfoques y alcances distintos.

Un sistema de gestión de proyectos está diseñado para manejar la complejidad y el alcance completo de proyectos grandes, integrando planificación, recursos, tiempos y objetivos. 

En cambio, un software de gestión de tareas se centra en la organización y seguimiento de tareas individuales y cotidianas, sin abarcar aspectos más amplios de planificación de proyectos. Es más sencillo y se utiliza para manejar listas de tareas diarias y asignaciones a corto plazo.

¿Cómo funciona una herramienta de gestión de proyectos?

Una herramienta de gestión de proyectos funciona como una plataforma centralizada que organiza y coordina todos los aspectos de la gestión de un proyecto.

Inicialmente, permite a los project managers definir y asignar tareas específicas a los miembros del equipo, estableciendo plazos claros y responsabilidades.

Este tipo de software también facilita la gestión de recursos, permitiendo a los gestores asignar tiempo, personal y presupuesto de manera eficiente y efectiva. Mediante el uso de un diagrama de Gantt, el software proporciona una visualización del cronograma del proyecto, mostrando la duración de las tareas, su secuencia y cómo se superponen o dependen unas de otras.

Además, el software mejora la colaboración dentro del equipo al permitir una comunicación fluida y en tiempo real. Funciona como un punto central donde los miembros del equipo pueden compartir documentos, actualizaciones y comentarios.

Finalmente, el software incluye herramientas de seguimiento y reportes que permiten monitorear el progreso del proyecto en relación a los hitos establecidos. Estos informes ayudan a identificar rápidamente cualquier desviación del plan original y permiten hacer ajustes necesarios.

¿Por qué es importante un software de gestión de proyectos?

Un software de gestión de proyectos es importante porque reúne múltiples funciones y procesos en una sola plataforma. Esto mejora la eficiencia operativa al permitir a los miembros del equipo comunicarse, colaborar y coordinar tareas sin la confusión que generan los métodos más tradicionales.

Además, el uso de estas herramientas digitaliza y centraliza la información. Así se aumenta la accesibilidad y la transparencia a la par que se mejora la toma de decisiones. La capacidad para acceder a datos actualizados en tiempo real y desde cualquier lugar, gracias a aplicaciones móviles, permite a los equipos adaptarse rápidamente a cambios y nuevos requerimientos

Para qué sirve un software de gestión de proyectos

El software para gestión de proyectos sirve para ayudar a los equipos encargados de cumplir un objetivo, a través de una serie de pasos preestablecidos.

Además, sirven para:

  • Organizar flujos de trabajo, tareas y actividades.
  • Colaborar en un espacio de trabajo compartido.
  • Monitorear en tiempo real y de forma remota la ejecución del trabajo.
  • Asignar responsables de cada actividad.
  • Gestionar datos relevantes del avance del proyecto y elaborar informes.
  • Asignar y determinar el alcance, tiempo, presupuesto y/o recursos destinados para lograr el objetivo.
  • Planificar, supervisar y controlar los costes.

Ventajas del software de gestión de proyectos

Un software de gestión de proyectos permitirá adecuarse a los recursos del proyecto, para llevarlo a cabo de la forma más organizada y rápida posible.

Las ventajas del software de project management son:

Comunicación y colaboración

Un equipo organizado es un equipo que puede comunicarse fácilmente y de forma efectiva. Este es uno de los beneficios que el software de gestión de proyectos promete.

Permite contactar de manero remota entre los diferentes agentes incluidos en el proyecto, a través de canales como el chat, las llamadas, los mensajes, notificaciones y correos electrónicos.

Además, puede diseñarse canales específicos para cada equipo, incluyendo a los colaboradores y clientes externos.

Agilización en la gestión de proyectos

Contar con una plataforma de este tipo, te permitirá llegar más rápido con las fechas de entrega. Todo será más ágil, cuando se gestione con un software que centraliza la base de datos, y te permite organizar todo, desde crear tareas, hasta asignarlas y supervisar cada etapa.

La agilización también está marcada por las herramientas de colaboración e intercambio de archivos en tiempo real. Se trata de módulos para escritura, hojas de cálculo, diseño de plantillas y presentaciones que pueden hacerse de manera colaborativa.

Diseño y administración de presupuestos

Al tener datos centralizados o incluso, al contar con un historial de proyectos anteriores, dentro de la herramienta de gestión de proyectos, podrás comparar las estimaciones con los presupuestos reales.

Los software de proyectos ofrecen herramientas para visualizar y controlar el presupuesto. De esta forma es posible conocer de un vistazo el estado actual de los recursos, cuánto se ha gastado y cuánto queda para finalizar.

Con esta herramienta es posible identificar las áreas en las que ocurre el mayor gasto, y corregir sobre la marcha.

Seguimiento del proyecto

Conocer el avance del proyecto, a medida que este transcurre, es fundamental para tomar decisiones que requieran hacer un cambio de rumbo. Por eso es necesario contar con un software de gestión de proyectos para medir en tiempo real el progreso.

Gestión de tareas

Cuando el equipo de trabajo se acostumbre a recibir asignaciones a través de un software de gestión de proyectos, sabrán exactamente qué hacer y cuándo.

Esta herramienta permitirá gestionar tareas, asignarlas y trabajar en equipo. A la vez, el responsable del proyecto, podrá ver el cumplimiento de las tareas asignadas a cada miembro.

Los software de gestión permiten registrar el porcentaje de finalización y calcular el tiempo total necesario para la finalización.

Tipos de software de gestión de proyectos

Para cada objetivo y presupuesto existe un software de gestión de proyectos ideal. Si te preguntas cuáles son los principales tipos de software de gestión, presta atención a estas categorías.

Software de gestión de proyectos Individual

Los software de gestión de proyectos de tipo individual están destinados al project manager, es decir, le sirven para organizar el proyecto en solitario, para luego llevarlo a la práctica.

No está diseñado para múltiples usuarios de diferentes categorías, y si bien puede instalarse en la organización o estar basado en la nube, solo le sirve al gerente del proyecto.

Software de gestión Colaborativo

Al contrario del tipo individual, este software permite que diferentes miembros del equipo puedan ingresar y trabajar en la misma plataforma.

Todos pueden acceder, visualizar y trabajar según las tareas que les fueron asignadas.

Software de gestión de proyectos Integral

Aquellas empresas que quieren gestionar diferentes porfolios de proyectos, deben recurrir al software integral. Ya que ejecuta varios proyectos a la vez, pero que puede visualizarse desde un solo lugar.

De esta manera, se pueden dividir los proyectos por equipos, y el gerente puede tener acceso a cualquiera de ellos, siempre que esté autorizado a visualizarlos.

Esto es posible, puesto que son personalizables, y se pueden dar accesos a cada miembro, según las responsabilidades específicas.

Cada miembro del equipo puede acceder a los datos sobre sus proyectos y analizar los datos e información.

Características y elementos de un software de gestión de proyectos

Al seleccionar aplicaciones para hacer proyectos, se debe revisar que existan ciertas características y funciones esenciales. 

Presta especial atención a las siguientes funciones:

  1. Funciones de colaboración: Un buen sistema debe permitir la interacción fluida entre miembros del equipo. Esto incluye compartir archivos, gestión de tareas, y asignar tareas.

  2. Gestión de recursos y portafolios: Es esencial que el software proporcione herramientas para vincular objetivos estratégicos con tareas específicas.

  3. Aplicación móvil: Una aplicación móvil robusta es indispensable para gestionar proyectos sobre la marcha, permitiendo enviar aprobaciones y recibir recordatorios.

  4. Paneles de informes y proyectos: Acceder fácilmente a paneles que ofrezcan una visión clara del progreso del proyecto es crucial. Estos deben incluir diagramas de Gantt, tableros Kanban, y otras vistas.

  5. Programación avanzada de proyectos: El software debe facilitar la definición de fechas de entrega y la creación de hitos importantes, además de permitir un control efectivo del tiempo.

  6. Integraciones flexibles: La capacidad de integrarse con otras herramientas de gestión como CRM o hojas de cálculo mejora la funcionalidad y permite la personalización.

  7. Gestión de documentación: Organizar de manera efectiva todos los documentos del proyecto en una base de datos centralizada es fundamental para mantener la integridad y accesibilidad de la información importante.

  8. Informes detallados: La capacidad para generar informes automatizados que proporcionen datos actualizados sobre el estado de las tareas y proyectos es esencial para monitorizar el avance y realizar ajustes proactivos.

Cómo elegir un software de gestión de proyectos

1 | Define tus necesidades

Comience por evaluar las necesidades de su equipo y organización.

Considere factores como:

  • Tamaño del equipo.
  • Requisitos de integración.
  • Necesidades de almacenamiento.
  • Opciones de colaboración.

Esta etapa es crucial para identificar las características específicas que su software de gestión de proyectos debe tener.

2 | Preselecciona las mejores opciones

Con base en las necesidades identificadas, seleccione tres o cuatro programas de gestión de proyectos que mejor se alineen con estos requisitos.

Utilice reseñas y testimonios para evaluar la reputación y la eficacia de cada software.

3 | Haz pruebas rápidas

Evalúe cada software preseleccionado mediante su uso en la práctica. Pruebe la aplicación móvil, la interfaz web y las funcionalidades específicas como la gestión de tareas y la asignación de proyectos.

Esto le dará una visión clara de la usabilidad y el rendimiento del software.

Luego, involucre a su equipo en un periodo de prueba más detallado con el software que mejor haya funcionado en las pruebas iniciales.

4 | Recopila los comentarios

Obtenga retroalimentación detallada de los usuarios para identificar ventajas y posibles inconvenientes.

Utilice métodos como encuestas, entrevistas o sesiones de feedback en grupo para recoger impresiones detalladas y experiencias de uso real.

5 | Evalue los costos de la herramienta de gestión de proyectos

Finalmente, analice los costos asociados con cada opción, considerando no solo las tarifas de suscripción, sino también los costos adicionales por integraciones o funcionalidades extendidas.

En promedio, los planes de precio de un software de gestión de proyectos se desglosan así:

  • Plan Gratuito:

    • Precio: $0
    • Características: Gestión básica de tareas, informes básicos, acceso limitado para usuarios, almacenamiento limitado.
  • Plan Básico:

    • Precio: $7 - $15 por usuario/mes
    • Características: Gestión de tareas mejorada, plantillas de proyectos, uso compartido de archivos, integraciones básicas, incluye todas las funciones del plan gratuito.
  • Plan Intermedio:

    • Precio: $20 - $30 por usuario/mes
    • Características: Informes avanzados, paneles personalizables, mayor número de usuarios y almacenamiento, integraciones adicionales, incluye todas las características del plan básico.
  • Plan Avanzado:

    • Precio: $30+ por usuario/mes
    • Características: Gestión avanzada de recursos, seguridad mejorada, soporte premium, acceso a API, funciones personalizables, incluye todas las funciones del plan intermedio.

Tendencias en software de gestión de proyectos para el 2024

En 2024, las tendencias en herramientas de gestión de proyectos se centran en tecnología avanzada y personalización:

  1. Integración con IA: Mejora en la automatización de tareas y decisiones a través de inteligencia artificial, facilitando la gestión proactiva de recursos.
  2. Blockchain para seguridad: Implementación de blockchain para asegurar la integridad de datos y transparencia en las transacciones.
  3. Integraciones mejoradas: Conexión fluida con otras herramientas como CRM y sistemas de contabilidad, optimizando la colaboración y eficiencia.
  4. Personalización y flexibilidad: Capacidades de adaptación del software a necesidades específicas, permitiendo una gestión de proyectos más alineada con los objetivos empresariales.
  5. Automatización de flujos y seguimiento de tiempo: Automatización de procesos de inicio de proyectos y seguimiento del tiempo para mejorar la gestión de recursos y cumplimiento de plazos.

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